数字化转型需要 reconstructing 传统的组织形态。快三业数字化过程中,可以构建以下创新组织:1. 数字化项目组,由跨部门成员组成,负责数字化项目推进。2. 数字化研发组,致力于数字化新技术、新产品创新。3. 数字化数据分析组,深度开发使用企业数字化数据。4. 用户体验设计组,专注提升用户数字化体验。 5. 数字化营销组,执行网络营销、社交营销等。6. 数字化安全组,专职进行网络空间治理。7. 数字人才组,招募、培养数字化人才。8. 数字化决策组,负责企业数字化战略选择。9. 数字化投资组,进行数字化投滴滴账户。整个购彩过程十分便捷,完全嵌入打车出行的业务场景中。这种首创的购彩模式对双方来说都是“双赢”的结果。对滴滴平台来说,丰富了打车业务的场景,用户在打车过程中可以便捷购彩,提升了用户黏性。截至目前,选择“快三打车购彩”的用户已超过100万,对滴滴平台的贡献度可见一斑。同时,依托滴滴平台庞大的用户群体,也助力苏州快三彩票迅速占领移动购彩的风口。上线一个月以来,苏州快三在滴滴平台的销售额就超过了2亿元,占全市快三销售总额的20%。可以预计未来还有非常大的增长空间。双方达成合作的关键因素有以下几点:第一,拟定清晰的商业合作模式。明确双方在资源、渠道、用户、收益等方面的融合点。第二,对接后台技术系统。实现两家企业的用户账号、支付结算的无缝对接。第三,细致考量用户体验。整个购彩过程要毫无压力,完全嵌入打车出行场景。第四,两家企业高层重视支持。并成立专项工作小组进行监督实施。第五,持续开展运营活动。不断举办大奖购彩等活动,吸引用户参与。通过与滴滴的深度合作,苏州快三实现了传统彩票销售向数字化、场景化、娱乐化的转型升级。双方的成功经验对其他福利彩票机构也具有重要借鉴作用。随着“快三打车购彩”。
