一、对组织结构的影响及应对1. 原有组织结构难以适应数字化数字化对组织结构提出扁平化、弹性化、协同化要求,传统组织结构将面临挑战。2. 应建立以数字化为导向的组织结构建议转型为基于数字化业务的矩阵式结构或网络化结构,打破部门壁垒,强化协同配合。3. 优化组织流程,提升运营效率简化审批流程,取消不必要环节,运用数字技术优化流程,使组织运转更加敏捷高效。二、对企业文化的影响及应对1. 数字化转型对企业文化带来冲击数字化倡导创新、灵活、平等、协作的文化,与传统企业文化可能存在 gaps。2. 必须积极主动适应数字化转型转变管理理念,从控制式向支持式转变,着力打造数字化企业文化。3. 引导员工接受数字化思维和工作方式通过培训、沟通、引导,帮助员工接受数字化工作理念和方式。三、对人员能力的影响及应对1. 数字化提出新的人才需求数字化需要大量复合型人才,特别是数据分析、算法、运营类人才。2. 必须大力引进和培养数字人才可以通多途径招募数字人才,并对员工进行全面数字化培训提升数字化能力。 3. 鼓励员工主动学习数字知识企业提供便利条件,鼓励员工利用线上课程、得到等主动学习提升。4. 及时淘汰不适应数字化的员工对部分难以适应的员工进行岗位调整甚至淘汰,保证数字化团队活力。数字化转型将全面影响公司组织和人员,企业必须积极应对,推动调整升级,保障数字化实现高效。对人员能力的影响及应对1. 数字化提出新的人才需求数字化需要大量复合型人才,特别是数据分析、算法、运营类人才。
