在现如今的社会中，项目管理作为一种高效的工作流程管理方法，不仅应用范围广泛，而且越来越得到人们的重视。作为一项复杂的工程计划，项目管理必须通过衡量成本、时间和质量，从而构建一个生产力和质量兼备的项目流程。而在实际工作中，对于项目管理的顺利推进，我们需要深入思考项目管理的必要性。
一、规范化管理化解压力
在项目管理中，我们将团队组织、资源规划、时间安排、成本管理、风险控制等诸多要素有机结合，将整个项目的开展过程化繁为简。而在这个过程中，规范化管理的意义显而易见。通过项目管理，我们可以通过制定一系列规范的流程手册、工作计划表等，规范各个环节的操作流程，从而保证项目的效率、质量、安全。
同时，在项目管理中也体现了通过精细化管理增加竞争优势的战略思考。通过对现有资源的再组合和重构，实现管理和实施的标准化，提高产品质量和效率，从而发挥出其最大的价值和作用。
对于一些大型复杂的项目，其规模庞大、流程繁琐，难度极大。而通过正确的项目管理方法，可以使项目逐步分解，制定详细的工作计划和目标，并针对各项任务逐一分配。使得整个项目的执行更加清晰、透明，帮助团队成员避免无谓的猜测，也提升了项目推进的透明度。
二、提高效率减少资源浪费
在实际项目推进过程中，往往费时、费力、资金不足等因素阻碍项目达成。而在项目管理中，通过制定计划、分解任务，使得项目逐渐向预期目标靠近。同时，也相对节约了时间和资源，避免了不必要的浪费。
以某公司生产设备为例，由于项目管理的不足，导致生产周期长、质量难以保证、资源开支过大等问题，形成了瓶颈。而通过引进项目管理体系，制定清晰可行的计划、强调时间和质量的管控、规划资源的合理运用，人员、设备的协同配合，从根本上提升了效率。最终实现了快速生产、质量可控、利益最大化的目标。
而在实际生产中，很多情况下所付出的时间、成本，往往与项目实际情况不匹配。而项目管理可以通过对时限、预算等各环节的管控，使得整个项目的资源利用率得到提高，做到针对不同的项目需求，制定出最合适的有效方案。最终提升了公司整体竞争力。
三、保证风险管控
在实际项目推进过程中，项目的风险因素是难以避免的。而良好的项目管理体系可以有效降低风险幅度，进行风险控制和修正，从而避免项目产生不良后果。特别是对于一些复杂的工程项目，往往涉及到难以去除的风险，如人员变动、技术难题等。而通过项目管理技巧，我们可以设计最佳的解决方案，预防或降低风险带来的不利影响，避免产生重大安全事件，确保推进项目的安全与稳定。
在对抗疫情时期，面临新冠肺炎疫情的影响，闻名于世的中国非洲友谊医院高效而专业的应对，正是建立在有效的项目管理基础之上的。在防控技术难题、患者分流管理、医疗资源分配等诸多问题上，都得到了高效的应对，从而使得医院防疫工作的成效效果得到了充分的体现。
四、达成共识促成协作
“想要走得快，就要走得自己，但如果想要走得远，我们就需要一群人一同前行”，无论是企业、政府等组织机构，都需要团队协作来推进项目的进程。而项目管理体系，不仅可以规范管理流程，提高效率，还能够帮助实现内部和外部部门或人员的合作。通过项目管理体系的构建，可以使得团队成员在商业和技术等诸多层面上聚集起来，达成共识并建立联合。
以抗疫战场中的武汉“雷神山医院”建设为例，由建筑商与武汉市协同，遵循“15天建成”的时间要求，使其在最短时间内完成了建设任务，从而高效地满足了武汉市新冠肺炎患者的医疗需求。通过协同合作，充分发挥各方的专长与技能，使得整个项目建设过程顺利，项目目标得到实现。
在项目管理中，领导者不再单纯是项目的负责人，他需要发挥团队合作的优势，并与团队成员沟通合作，达成共识并建立联合。同时，他还需要充分调动团队各成员的积极性，使得团队能够保持一个积极的、充满活力的工作状态。
在项目管理中，“按计划顺利推进”是我们都熟知的经典口号。因为我们知道，规范化、效率高、风险小、协作多的项目，总能够更容易地达成各个方面的预期效果，充分发挥项目价值。而在实际执行过程中，可以通过不断对项目的分析和反思，将项目管理的理念进行到底，进一步提高项目管理的科学化、规范化和精细化程度。
在未来的工作中，我们也应该认真思考项目管理的必要性，并形成实施方案，使得整个项目的推进具有系统性和目标性。同时，要拥有多维度的思想，将各种环节和节点有机地结合起来，协同配合，贯彻认真执行，以推动项目管理的实施工作，促进团队推动企业高效发展，更好地满足市场和顾客需求。